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我区厂甸庙会从2001年起已连续举办四届，在分析厂甸庙会收入支出结构及管理情况时，我们发现一些问题应引起注意：
1、庙会资金来源单一，财政资金所占比例较高。如，2002至2004年厂甸庙会投入依次为172.6万元、142万元、172万元，其中市区两级财政投入分别占69.5%、76.2%和52.3%。
2、庙会经费支出中，协作单位人员补助费用比重较大，2002年为40%，2003年为39%，2004年30%。
3、由政府部门承办庙会活动，在管理中存在不利因素。一方面，承办庙会活动中难免涉及收费、税收等问题，承办单位－文化委是行政机关，许多问题超出其职责范围。另一方面，政府部门既是主管部门又是组织者和实施者，涉及文化、公安、工商等多个部门，牵涉精力过大，不利于厂甸庙会的市场化发展。
针对以上问题，我们建议：
1.切实加强专项资金管理，通过编制详细的支出预算，确定人员支出的范围及标准；在可能的情况下采取国库直接支付、政府采购等多种措施确保专项资金的使用效果。
2.以市场为主体,充分依靠市场运作推动庙会活动开展。采用招标方式,由企业成为庙会活动的主要组织者，政府只起协调配合作用。在市场运作成熟的情况下，财政逐年减少对类似庙会等活动的政府投入，更好地发挥财政资金的使用效益。
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